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  • 為了“找錯誤”,他們奔波三千公里

    發布時間:2019-12-30

      公司布置的各項任務完成情況如何?

      為保障安全生產而制定的各項流程執行的怎樣?

      施工質量是否得到了保證?……

      

      為了檢驗各分公司的工作成果,2017年年末,中通國脈2017年度第四季度績效考核工作拉開了帷幕。

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      科學設定考核指標,是考核工作順利開展的前提和基礎。

      公司各部門根據職責劃分,圍繞工作的中心內容和重點任務,依據施工安全、經營業績、人力資源、綜合管理等多重維度,設置了各種考核指標,最終將考核內容細化為一項項可具體量化的目標任務,并合理確定各項任務的分數權重??偠灾?,如同編寫出一張張試卷,通過“考什么”,引導各分公司“做什么”、“怎么做”。


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    在延邊分公司,考核小組召開首次會議,簡要介紹這次考核的內容



      考核的內容,從項目施工的流程,到勞保用品的使用;從人員培訓的質量,到文檔資料的存放;從車輛器材的保養,到公司文件的傳達……考核的內容覆蓋方方面面,涵蓋了工作中的種種細節。

      考核的方式,從一對一訪談,到實地勘察施工現場,再到查閱相關文檔資料……績效考核小組每到一地,進行簡短的首次會議后,隨即分頭行動奔赴各個現場,各司其職、各盡職責——

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      訪談工作力求談得全面、談得深入、談得透徹——

      為了充分了解各分公司管理人員的工作能力、業務水平、管理能力,績效考核小組組長、總工程師曲國力每到一地,都要和分公司的管理團隊、部分項目經理分別進行一對一談話。從日常管理中遇到的問題,到市場開發中遇到的難點,往往一談就是一兩個小時;考察途中突發感冒后,他頂著三十八九度的高燒,兜里揣著穩心顆粒,繼續與管理者進行長談……

      這次績效考核全程,他累計一對一談話近五十人,談話時長總計九十余小時。


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    在吉林市,曲國力總工程師和吉林分公司經理邊鐸長談



      施工現場考察要求嚴格、覆蓋全面——

      為了全面檢查各個施工隊伍的能力,確保項目質量,這次考核提出了更為嚴格的要求:

      不走過場,必須檢查有風險、大規模、典型性的施工現場;

      不留死角,必須檢查以往沒有檢查到的隊伍負責的項目;

      要見成效,以往檢查中出現的問題如果沒有及時改正,加倍處罰……


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    在白城,考核組檢查工程質量

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    在通化,考核小組就相關問題詢問施工人員


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    在延邊,考核組檢查通信基站施工情況

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    在長春,考核小組成員檢查檔案資料


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    在長春,考核小組成員檢查檔案資料


      考核的意義,在于發現問題、發現短板,促進各管理單位不斷完善管理措施;

      考核的意義,還在于精準制導、集中發力,用全新的標尺評價業績、衡量成效。

      考核是途徑,而不是目的。


      在這次考核中,除了尋找短板之外,我們還發現了更多亮點——

      在松原,管理工作從點滴做起、從流程抓起,取得的成果正從日常工作的細枝末節中逐漸顯現:一臺用過多年的熔接機,如今看起來仍有八九成新;

      在白城,中通國脈的施工隊伍在工程施工過程中主動提高標準,采購更高標準的線路材料,打響了牌子、夯實了口碑,一個個“免檢”工程隨之誕生;

      在四平,管理人員將以往歷次績效考核發現的問題整理成表格,對癥下藥、嚴抓管理,短板逐一補齊,水平不斷提升;

      在遼源,分公司管理團隊積極組織集體學習,“勤學苦練”在分公司上下蔚然成風,員工在鐵塔維護中級考試里通過率達到65%,遠超全省15%的平均水平;

      在通化,為了嚴管工程質量,管理人員身先士卒、勤跑現場,有人在一年左右的時間里,行車里程達7萬多公里,相當于繞地球近兩圈;

      在白山,公司上下不斷提升管理水平,嚴把施工質量,得到了客戶的好評、用戶的信賴,一面面錦旗,成為他們出色工作的最好見證;

      在延邊,為打造“工匠精神”,他們出臺了一系列獎勵措施:在技能大賽中獲得一等獎,工資提高三檔;在一樓的大廳中,新設置的“英雄榜”虛位以待……

      在長春,為了保質保量完成任務,眾多一線施工人員自愿犧牲休息時間,打造出了一個個樣板工程;

      在吉林,管理提升的成果已經反映在日常工作中的方方面面,從精心維護的車輛,到干凈整潔的庫房……

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      “貼在墻上不落實為零,寫到紙上不落實為零,有計劃沒有強力推進為零,有部署沒有檢查為零?!?/span>

      踏石留印,抓鐵有痕。這次考核,正是對這幾句話的最好詮釋!



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